Logo

De impact van de culturele waarden van wendbaarheid: het architectuurdenken (5/7)


“Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen” Mensen in hun kracht zetten betekent ze autonomie geven. Maar autonomie levert vaak problemen met de coördinatie op. Om te voorkomen dat iedereen autonoom een andere kant op gaat is het richten van de collectieve energie noodzakelijk. De rol van... verder lezen

De mentaliteit van de architect in een Agile wereld (4/7)


Agile werken vraagt van architecten een specifieke instelling om hun werk te doen. Het gaat er niet alleen om agile te doen, maar vooral om ook agile te zijn, als mentaliteit. Enerzijds ben je er om wendbaarheid te borgen door kaders te stellen, anderzijds ben je vaak voortrekker van verandering. Dat geldt voor de enterprise... verder lezen

Agile en architectuur (3/7)


De focus van de voorgaande delen in de serie lag op de noodzaak van wendbaarheid en de rol die architectuur en architecten spelen in het vormgeven van het evolutiepad van de organisatie. Maar wat is de verhouding tussen Agile en architectuur? De bron van Agile is het Agile Manifesto. Het Agile Manifesto is een document met... verder lezen

De architect als verkenner van het evolutiepad (2/7)


Wendbaarheid is voor organisaties belangrijker dan ooit. De komst van het Wereld Wijde Web (WWW) in 1993 is het begin van een technology push die de laatste jaren in een stroomversnelling is geraakt. De combinatie van sterk dalende kosten van rekenkracht en dataopslag en de beschikbaarheid van Internet als goedkoop... verder lezen

Inleiding tot de serie Agile onder Architectuur (1/7)


Agile ligt onder vuur. Matthew Kern betoogt in zijn “Agile is Dead” post dat Agile als marketingterm voor de verkoop van diensten van consultants over zijn hype heen is. De post is als een lopend vuurtje rondgegaan. Matthew Kerns drukt op een aantal pijnpunten. Ik herken het beeld dat opgeroepen wordt in de “Stop being so... verder lezen

1 2 3